“这一系列深度融合活动

作者:admin    发布时间:2019-04-15 17:33    浏览::

  党建优势转化,这是中国石化销售华南分公司的三张名片之一。在这里,党建与生产经营工作深度融合,做到同布置同检查同考核同落实,确保党政工团围绕共同目标同向发力。

  销售华南分公司党委紧紧围绕安全环保、输油生产、外管道管理、设备管理、经营管理等企业中心任务开展党建工作,实施“三带三保”,推行党员责任区、党员安全诊断和党员承包制等,使党建工作与生产经营同频共振、互动互促,有效地保证各项中心任务的顺利完成。该公司连续7年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”,连续3年被评为中国石化销售系统HSSE综合管理能力测评A级企业。

  “销售华南的中心工作就是保证6282公里成品油管道的本质安全,党建和安全生产深度融合,不仅有利于夯实党建基础,更有利于发挥党员的先锋模范作用,使每一名党员都成为安全生产的坚强后盾。”安全管理和党建工作经验都十分丰富的杨慎军,现在担任南宁管理处处长兼党总支书记,这种“一岗双责”让他的感受更加深刻。

  党建与安全生产深度融合,党员的先锋模范作用更加凸显。销售华南南宁管理处以党员骨干为主,组建具有自身特色的先锋队、突击队和攻关队,通过每周的突击检查,有效避免管道、光缆破坏事件,外管道事件同比下降了50%。在管道抢维修现场,广大党员克服天气炎热、蚊虫叮咬、作业条件艰苦等困难,坚守岗位,认真履责,通力协作,创造了停输24小时内高效完成改线封堵作业的范例。

  针对急难险重任务,销售华南设立了11个党员先锋队攻坚克难。贵阳管理处党员先锋队带领完成昌明山地滑坡抢险任务;茂名管理处党员先锋队力保茂名站往西南增输95#汽油的备油、输油任务顺利完成。南宁管理处开展设备管理党员责任区、铁人式巡线工、选树标杆巡线工党员等系列深度融合活动。

  “这一系列深度融合活动,促使我再一次审视和思考自己作为一名党员,有没有真正地发挥先锋模范作用,感觉受益匪浅。”南宁管理处管道抢维党支部党员彭锡仲这样谈自己的感受。

  “说实在的,确实很累,衣服经常湿了又干,干了又湿。但我是一名党员,我要带头上啊。”南宁管理处北海站党支部党员张卫权这样说。

  张卫权作为北海站的数质量管理员,管理着站内20个油罐共35万m3罐容的计量工作,在每次盘点时,工作十分繁忙,他经常带头上阵,在罐顶上感受着四十多度的“桑拿浴”,一丝不苟地进行油罐计量。他深知,每一次计量都关系到库容的优化。

  正是有了这样优秀党员的带头,才能在保障安全和质量合格的情况下,公司的成品油管输量不断提升。2018年5月份,中国石化华南管网成品油管输量首次单月突破200万吨大关,同时刷新区域管网单月管输量最高记录。预计今年上半年管输量创历史同期新高。

  将党建工作与物流优化融合,将党建工作融入基层一线工作中。南宁管理处党总支围绕管道增输提效这条主线,组织党员积极开展技术攻关,管输量实现优化增长。在北海两个5千吨级成品油出运泊位及码头配套设施建设项目中,南宁管理处党总支组织党员集中力量,全力以赴,带头加班加点,啃掉“硬骨头”、拔掉“铁钉子”,争分夺秒,历时2个月零5天完成项目建设和验收,截止目前,北海码头上岸量共157万吨,为北大线的油源提供有力保障。北海站2015-2017年3年管输量分别为329.3万吨、432万吨、549.9万吨,年平均增幅为29.1%。2018年前5个月实现管输量232万吨,创历史同期新高。

  融合出成效。经营管理处党支部创新攻关小组攻克了三级物流优化难题,“以管输增效为核心的成品油三级物流优化”研究成果获得集团公司第二十六届管理现代化创新成果一等奖。

  “把党建和家文化融合起来,从员工最需要的地方入手,让员工能真正感受到家的温暖”。南宁管理处副处长、党总支组织委员、工会主席李本方在谈到“家文化”建设时说道。

  在“家文化”建设中,党员带领职工群众集思广益,收集员工最迫切需要解决的问题并加以解决。“收快递终于可以不用跑5公里了!”北海站员工吴小英开心地笑了:“自从公寓宿舍取了名字——华南北苑,有了这个地标,大大方便了职工的日常生活,网络购物无须再到5公里以外的地方领取,现在可以直接送货到‘家’!”

  关爱员工,就要了解员工的爱好。黎塘站青年员工较多,加上黎塘站消防队队员常年驻站守护,打篮球成了大家业余时间最大的爱好。销售华南了解到这一情况后,给黎塘站修建了灯光篮球场,现在黎塘站每天都有篮球打,每年都会举办篮球比赛,丰富员工的业余生活,提高了大家的身体素质。

  围绕党建抓好员工思想政治工作,南宁管理处重点抓好“家文化”建设。管理处党员干部充分利用到输油站检查、承包、参加站务会等机会,收集员工的意见和建议,解决了黎塘站员工上班停车、消防员公寓热水不稳定、员工宿舍无WIFI等问题,解决了百色站员工长期无早餐、周末无工作餐以及北海站作为偏远站场的后勤用车问题。根据不同站场的职工特点和文化氛围,积极组织文体活动效果反映好。

  党建和企业文化深度融合,通过打造温馨环境、实施关爱工程,销售华南的员工找到了家的感觉,感受到了家的温馨,员工队伍的凝聚力不断增强。

  党建优势转化,这是中国石化销售华南分公司的三张名片之一。在这里,党建与生产经营工作深度融合,做到同布置同检查同考核同落实,确保党政工团围绕共同目标同向发力。

  销售华南分公司党委紧紧围绕安全环保、输油生产、外管道管理、设备管理、经营管理等企业中心任务开展党建工作,实施“三带三保”,推行党员责任区、党员安全诊断和党员承包制等,使党建工作与生产经营同频共振、互动互促,有效地保证各项中心任务的顺利完成。该公司连续7年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”,连续3年被评为中国石化销售系统HSSE综合管理能力测评A级企业。

  “销售华南的中心工作就是保证6282公里成品油管道的本质安全,党建和安全生产深度融合,不仅有利于夯实党建基础,更有利于发挥党员的先锋模范作用,使每一名党员都成为安全生产的坚强后盾。”安全管理和党建工作经验都十分丰富的杨慎军,现在担任南宁管理处处长兼党总支书记,这种“一岗双责”让他的感受更加深刻。党建与安全生产深度融合,党员的先锋模范作用更加凸显。销售华南南宁管理处以党员骨干为主,组建具有自身特色的先锋队、突击队和攻关队,通过每周的突击检查,有效避免管道、光缆破坏事件,外管道事件同比下降了50%。在管道抢维修现场,广大党员克服天气炎热、蚊虫叮咬、作业条件艰苦等困难,坚守岗位,认真履责,通力协作,创造了停输24小时内高效完成改线封堵作业的范例。

  针对急难险重任务,销售华南设立了11个党员先锋队攻坚克难。贵阳管理处党员先锋队带领完成昌明山地滑坡抢险任务;茂名管理处党员先锋队力保茂名站往西南增输95#汽油的备油、输油任务顺利完成。南宁管理处开展设备管理党员责任区、铁人式巡线工、选树标杆巡线工党员等系列深度融合活动。

  “这一系列深度融合活动,促使我再一次审视和思考自己作为一名党员,有没有真正地发挥先锋模范作用,感觉受益匪浅。”南宁管理处管道抢维党支部党员彭锡仲这样谈自己的感受。

  “油罐有二十米高,你每天爬这么多个,你不累吗?”“说实在的,确实很累,衣服经常湿了又干,干了又湿。但我是一名党员,我要带头上啊。”南宁管理处北海站党支部党员张卫权这样说。

  张卫权作为北海站的数质量管理员,管理着站内20个油罐共35万m3罐容的计量工作,在每次盘点时,工作十分繁忙,他经常带头上阵,在罐顶上感受着四十多度的“桑拿浴”,一丝不苟地进行油罐计量。他深知,每一次计量都关系到库容的优化。

  正是有了这样优秀党员的带头,才能在保障安全和质量合格的情况下,公司的成品油管输量不断提升。2018年5月份,中国石化华南管网成品油管输量首次单月突破200万吨大关,同时刷新区域管网单月管输量最高记录。预计今年上半年管输量创历史同期新高。

  将党建工作与物流优化融合,将党建工作融入基层一线工作中。南宁管理处党总支围绕管道增输提效这条主线,组织党员积极开展技术攻关,管输量实现优化增长。在北海两个5千吨级成品油出运泊位及码头配套设施建设项目中,南宁管理处党总支组织党员集中力量,全力以赴,带头加班加点,啃掉“硬骨头”、拔掉“铁钉子”,争分夺秒,历时2个月零5天完成项目建设和验收,截止目前,北海码头上岸量共157万吨,为北大线的油源提供有力保障。北海站2015-2017年3年管输量分别为329.3万吨、432万吨、549.9万吨,年平均增幅为29.1%。2018年前5个月实现管输量232万吨,创历史同期新高。

  融合出成效。经营管理处党支部创新攻关小组攻克了三级物流优化难题,“以管输增效为核心的成品油三级物流优化”研究成果获得集团公司第二十六届管理现代化创新成果一等奖。

  党建是一种力量,和企业文化高度融合,具有凝聚力、创新力和推动力。“把党建和家文化融合起来,从员工最需要的地方入手,让员工能真正感受到家的温暖”。南宁管理处副处长、党总支组织委员、工会主席李本方在谈到“家文化”建设时说道。

  在“家文化”建设中,党员带领职工群众集思广益,收集员工最迫切需要解决的问题并加以解决。“收快递终于可以不用跑5公里了!”北海站员工吴小英开心地笑了:“自从公寓宿舍取了名字——华南北苑,有了这个地标,大大方便了职工的日常生活,网络购物无须再到5公里以外的地方领取,现在可以直接送货到‘家’!”

  关爱员工,就要了解员工的爱好。黎塘站青年员工较多,加上黎塘站消防队队员常年驻站守护,打篮球成了大家业余时间最大的爱好。销售华南了解到这一情况后,给黎塘站修建了灯光篮球场,现在黎塘站每天都有篮球打,每年都会举办篮球比赛,丰富员工的业余生活,提高了大家的身体素质。

  围绕党建抓好员工思想政治工作,南宁管理处重点抓好“家文化”建设。管理处党员干部充分利用到输油站检查、承包、参加站务会等机会,收集员工的意见和建议,解决了黎塘站员工上班停车、消防员公寓热水不稳定、员工宿舍无WIFI等问题,解决了百色站员工长期无早餐、周末无工作餐以及北海站作为偏远站场的后勤用车问题。根据不同站场的职工特点和文化氛围,积极组织文体活动效果反映好。

  党建和企业文化深度融合,通过打造温馨环境、实施关爱工程,销售华南的员工找到了家的感觉,感受到了家的温馨,员工队伍的凝聚力不断增强。